リードタイムの削減
より良いプランニングで、プロセスを加速させる
短期納品とスケジュール厳守が、契約締結の決定的要因となることは、しばしばみられます。果たすことが難しい約束は製造現場に大混乱をもたらすため、顧客にも従業員にもフラストレーションが溜まります。そのため短期納品を保証し、正確に納期計画を立て、守ることができる企業には、明らかな競争優位性があります。自社製造におけるリードタイムをいったん詳細に解析し、改善させることには、相応の理由があります。リードタイムの加速は様々な側面で良い結果につながります：つまり、常に早く期限通りに納品し、リソースを最適に活用し、市場に対してより柔軟に行動を起こすことができるのです。その結果、それまで全く思いもよらなかった契約を勝ち取ることになります。リードタイムの約60パーセントが、無作業時間と待機時間であることをご存じでしたか？
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輸送時間や無作業時間の状況はどうですか？資材調達にはどのくらいの時間がかかりますか？作業経路は最適ですか？御社の予備キャパシティを総動員しましょう。そのためには正確に計画を立てるだけでなく、現在利用可能なキャパシティとリソース、社内の材料フローを把握する必要があります。Tebisコンサルティングは、日々の製造業務に簡単に組み込むことができ、またリードタイムを大幅に削減する効率的な方法を提案いたします。
御社のプロセスを加速する：
- プロジェクトを最適に計画・コントロールし、ボトルネックを回避する
- 構造化された作業と工程がプロセスを加速する
- 不要な工程を省いて、製造コストを引き締める
- 無作業時間と待機時間の短縮により、処理能力を向上させる
- 合理的な空間コンセプトが輸送・作業経路を最小限に抑える
- 最適な材料フローにより、製造を中断なく行う
- セットアップ時間を最小限に抑えて、貴重な作業時間を節減する