Menü

Tebis'in yöntemi

Analiz etme, plan kurma, uygulama

Müşterilerimizden Markus Reuss, “Tebis’den aldığımız süreç ve yatırım danışmanlığı hizmeti sayesinde üretimimizi arttırdık" diyor kısaca. Danışmanlığını üstlendiğimiz tüm şirketler için şunlar geçerlidir: Ya verimliliğinizi ve etkinliğinizi, cironuzu ve kârınızı arttırmak ya da geleceğe yönelik olarak yeni bir strateji belirlemek istiyorsunuz. Harici piyasa koşulları sizi üretim sürelerinizi kısaltmaya, makinelerinizin kullanımını optimize etmeye, hızlı ama güvenilir şekilde programlamaya, esnek olmaya veya kendinizi yeniden konumlandırmaya zorluyor. Kısaca, dileğiniz ya piyasada başarılı olmak ve kalmak ya da üretim maliyetlerinizi düşürmek. Soru basit: Nasıl? Tebis’in geliştirdiği yöntem, yüzlerce projeyi başarıya taşıyarak kendisini kanıtlamış bir yöntemdir.

Tebis'in yöntemi

İletişim

Sunduğumuz çözümlere ve ürünlere ilişkin daha kapsamlı bilgiye mi ihtiyaç duyuyorsunuz?

+90 224 211 62 00 Daha fazla bilgi

Endüstriyel imalat sürecinde, şirketlerin güncel ve gelecekteki başarılarını belirleyen bir grup işlenen değişken söz konusudur.

Endüstriyel imalat sürecinde işlenen değişkenler

Önemli hususlar arasında hedefler ile vizyonlar, şirket içi bilgi ve tecrübeler ile stratejiler, proje yönetimi, maliyet ile planlama, bilgi akışı, otomasyon ve standartlaşma yer alır. Danışmanlar söz konusu sözleşmeye bağlı olarak bu işlenen değişkenlere (ve diğerlerine) odaklanır. Takımlar ve yönetiminde durum nedir? Bağlama süreci ve malzeme akışı nasıl? Sık sık yeniden işleme gerekiyor mu? Üretim süreci güvenli mi ve makineler tam kapasite kullanılıyor mu? Tebis, ulaşmak istediğiniz hedefleri sizinle birlikte belirliyor. Hedefiniz, geleceğe yönelik olarak donanıma yatırım veya satışı arttırmak gibi stratejik bir hedef mi? Veya çalışma sürelerini azaltmak veya verimliliği arttırmak gibi süreçlerle mi ilgili? Hedefi netleştirdikten sonra o yönde çalışmaya başlıyoruz..